Компанията се разраства. Има възможност за откриване на нова локация и ни трябва ръководител на проекта. Не просто на строителната площадка, а такъв, който да продължи с развитието на бранда, разпознаваемостта на новото място и менажирането на новия екип в съответствие със стандартите на компанията.
Възможностите винаги са две: да повишиш някого от екипа или да търсиш външен за компанията човек.
Аз винаги търся първо сред собствените за компанията кадри.
Няколко особености трябва да се имат предвид:
Обикновено очаквам негативна реакция. Поради различни причини – ревност, негодувание от типа „защо той/тя“. Обикновено се чувстват недооценени и пренебрегнати. Тази реакция може да е временна, но ако не се овладее навреме, може да се разпростре, да се появят групички и в крайна сметка да има опустошителен ефект. Затова внимателно с човека, когото промотираме и най-важното – открито излагане на целия план пред всички участващи. Така всеки от тях ще знае своето място и какво се очаква от него.
2. Реакциите на повишения. Често има първоначално леко замайване от постигнатото, но добрата натовареност върши работа. Просто не му оставям свободно време, в което да си мисли, че е станал звезда. Друг проблем е по-трудният за решаване, а именно опитите да се превърне в човека-оркестър и съответно целият проект в „one man show“. Трябва да разбере, че колкото и усърдно да работи, дори да работи като за двама, няма да успее да свърши работата на всички. Затова бързо трябва да се научи да раздава задачи и да следи за тяхното изпълнение. При това трябва да го прави с финес, защото доскорошните му колеги могат да превърнат работата му в кошмар, ако почувстват, че е станал прекалено голям шеф.
3. Компанията. Две са нещата които компанията трябва да направи, за да отличи най-добрия си играч: повече пари и повишение. Сега е моментът и за увеличаване на отговорностите. Докато е в импулс от повишението и е почувствал поощрението за работата си, трябва да тествате дали наистина имате диамант или скоро ще достигнете предала на възможностите на въпросния човек.
И вместо финал: винаги критикувам пред равнопоставени или висшестоящи, но поощрявам пред всички. Всеки има нужда от лично отношение от време на време.
